華為云業務總裁：目標三年成為政企客戶首選云服務商

一則華為“關閉”私有云業務的消息讓云計算的江湖變得不再那么平靜。

消息援引任正非近日的講話稱，“這次（華為輪值董事長）徐直軍關閉了GaussDB，關閉了私有云業務(包括線下的大數據存儲)，我是堅決支持的?！?/p>

單從字面上理解，華為似乎要準備放手眼前已過百億規模的私有云市場，而在這一市場，華為一直處于領軍者的角色。即便是在華為內部，關于云業務的調整聲音也一直沒有間斷。今年1月，華為成立云與計算BG，IoT、私有云等團隊也陸續融入Cloud BU，云業務成為了這一BG的核心業務。

華為放棄私有云和GaussDB，是為了做生態？這是華為內部的資源分配和業務斗爭？面對外部噪音，華為公司副總裁、華為云業務總裁鄭葉來表示，“早期的云，解決的是資源的問題，包括資源極致的性價比和彈性伸縮，而今天的云要解決面向未來政企數字化轉型和智能化升級的問題，一個數據庫加中間件就可以包打天下的時代已經成為過去式?！?/p>

華為云總裁鄭葉來

“現在老有人替我們操心，但私有云的整合不僅一個人沒走，團隊整體的目標還比過去大了很多?！痹谒磥?，如果華為未來還用傳統賣軟件的方式來做云，不可能持續成功，反而可能是一地雞毛，必須改變交易模式全面走向云服務。

市場是最好的試金石。自2017年華為宣布戰略投入公有云，三年時間，華為云從others沖入中國前三、全球前六。面對馬太效應盡顯的云計算江湖，鄭葉來說，未來能活下來的，全球就是四五家，華為希望用三年成為政企客戶首選云服務商。

5月15日，華為正式對外發布全新的政企戰略并同時展示了基于“華為云擎天”架構下的混合云服務華為云Stack，無疑，這一市場將成為檢驗華為云業務新能力的關鍵所在。

政企智能升級已進入深水區

政企市場儼然成為這幾年國內云計算廠商的重點攻堅項目。從0.01元的廈門市政務云“中標”事件到5000萬重慶市政務云項目遭幾大云巨頭“爭搶”，云計算市場的硝煙正在蔓延。

以政府市場為例，在中國信息通信研究院的《中國政務云發展白皮書（2018）》中曾預測，至2021年國內云計算市場總規模將達到1858億元，其中政務云以813億元規模占比高達43.8%。

2019年9月底，重慶市大數據應用發展管理局發布政務云平臺采購公告，預算金額為5000萬元。從金額來看，5000萬的單子與一線城市政務項目動輒上億的采購數目相比并不是什么“大蛋糕”，但卻遭到了激烈競爭，最后阿里云、騰訊云、華為云、紫光云4家入選。

有業內人士評價，這是政企云賽道秩序正在重新建立，互聯網廠商向B端的入局正在侵蝕傳統IT廠商的地盤，也有說法認為，這代表了云市場的發展趨勢，一個由眾多廠商分割的多云時代正在到來。

這種趨勢的變化在華為云來看，正是機會。

在上述華為云“政企戰略”發布會上，鄭葉來表示：“在新基建時代下，算力成為新的生產力，數據成為新的生產要素，云、AI、5G則是新的生產工具，新型數字基礎設施正在為政企數字化轉型注入新動能。而云服務是政企智能升級的必由之路，特別是在新基建時代，大型政企開始進入‘上云’的快車道，越來越多的政企機構正逐漸將關鍵業務遷往云端，并在云上加速構建新型應用。

“政企智能升級已進入深水區，客戶一直期望部署在自己機房里，自主建設、自主運維、監管要求。但挑戰也很大，服務如何快速更新迭代，AI、大數據等新業務上線后需要更專業的運維能力，如何在合規的前提下獲取開放生態資源，都是需要考慮的問題?！编嵢~來說。

具體來看，當前政企智能升級面臨四大挑戰：第一，傳統IT服務少、更新慢，如何更快獲得云服務能力和創新？第二，如何打破封閉，獲得更開放的生態應用？第三，如何實現更安全的數據本地部署？更有效滿足管理和合規訴求？第四，如何獲取專業化的運維能力？

此外，行業競爭的加劇讓新業態層出不窮，產業顛覆也在加速，這意味著企業需要加速數字化、智能化，需要快速獲取AI、大數據、DevOps等新能力。而標準的軟件版本模式，不具備快速迭代，快速試錯的能力，發布就可能面臨落后兩年或者更多的局面。

“中國的企業，特別是這次疫情的發展，都有非常強的訴求主張，移動互聯網化，數字化企業、智能化企業，在這個過程當中，需要獲取一些云的能力。在這種情況下，如果還用傳統的思維模式和傳統的方法來做的話，是走不通的?！编嵢~來說，誰越早地使用云服務，誰就越有可能在未來的競爭中取勝。

在華為看來，云服務時代，交付是交易的開始，這就需要從提供產品包轉向云服務，無法快速升級演進的產品包就是耍流氓。

基于此，在當天的發布中，華為推出了華為云Stack，該產品是位于政企客戶本地數據中心的云基礎設施，能為政企客戶提供在云上和本地部署體驗一致的云服務。此外，華為云Marketplace推出的混合云專區，讓客戶在本地管理界面上可以一鍵獲取海量優質行業應用，以達到通過管理一朵云、數據一盤棋、應用一張網，實現用戶視角一朵云的效果。

鄭葉來表示，基于“云聯邦“技術，客戶可以實現跨云的資源池精細管理和業界唯一的多級運營運維能力，通過精細化分權分域，對不同地域、部門、應用的資源授予和管控，讓政企客戶像管理部門一樣管理云。而基于華為自身數據治理成功實踐，華為云Stack支持企業構建融合數據湖，客戶可以利用數據治理平臺DAYU和一站式AI開發管理平臺ModelArts實現數據一盤棋管控，做到每比特數據的價值最大化。

“做云要敢投敢堅持”

2017年3月，華為Cloud BU成立。三年后，華為云從“others”沖入中國前三全球前六。

根據調研機構Gartner今年4月發布的最新《Market Share: IT Services, Worldwide 2019》研究報告顯示，華為云全球IaaS市場排名上升至第六，增速高達222.2%，全球增速最快，中國市場排名前三。

鄭葉來說，目前華為云“最痛苦”的時間已經過去。

“在Cloud BU成立之初，還有很多‘高人'指點，比如應該如何對待數據，如何定義邊界，還有和私有云是一個什么樣的關系?！编嵢~來說，事實證明，華為云在過去幾年的方向選擇是對了。他未來希望用三年的時間，成為政企客戶以及云原生的客戶首選服務提供商。

為什么有這樣的底氣？鄭葉來列舉了三條理由。

“首先，做云服務這個生意，其實是ToB市場里面最苦逼的生意。需要做全堆棧的投資，研發一萬人是最基本的數字，否則都是打醬油的?，F在云的頭部廠家，都在做芯片和硬件，不做芯片和硬件根本不可能有競爭力。未來是系統協同，軟硬件協同，這個投資的深度和廣度是非常大的，華為有幸從在做IT產品線那幾年，把該投的芯片和硬件系統的全投了?！编嵢~來說。

“其次是戰略的耐性。華為每一個產業的投資盈利的周期大致是8年左右。第三點是日益發展華為的消費者業務，尤其是新一代生態系統需要端云協同的全球布局?！编嵢~來表示，華為有足夠的耐心和堅持投身云服務市場。

“軟件架構憋了三年，硬件做了八年，今年這個華為云擎天架構慢慢出來了?！编嵢~來表示，目前只有極少數廠家能把公有云和私有云架構做成統一架構，因為公有云和私有云兩個團隊各做各的是最簡單的做法。華為專門有一個統一的組織一直在運作中，軟件架構CloudBU一直親自抓，下了決心做這件事。

華為認為，混合云是真正的以客戶為中心，站在客戶角度看的是一張網。一季度華為海外的虛機增長了26倍，需求旺盛，鄭葉來也希望更多的客戶用云服務的方式接入華為云。